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新闻动态 / NEWS

居安思危抓质量 与时俱进赶进度 千方百计增产值

[所属分类:新闻动态] [发布时间:2013-11-26] [发布人:管理员] [阅读次数:] [返回]

总裁程绍华对公路工程公司寄予厚望,提出推进“大路桥”战略的六项具体要求

    10月25日晚,在金潮建设工程公司第三季度工作汇报会议上,针对各部门的汇报,以及经济运行情况的分析,总裁程绍华就如何抓好下步工作,对金潮建设公司提出六项具体要求:

     ——全面提升管理能力,不断提高管理水平。近年来,随着金潮建设公司的不断发展壮大,先后招聘、充实了一大批高水平的管理干部和工程技术人员,但整体管理水平、技术实力、业务素质能否与现在所承建的市政重点工程、城市形象工程,以及急剧增长的工程量相匹配。建设工程公司全体干部将面临着严峻的考验。

    今年,建设工程公司先后承揽了龙王湖跨湖大桥、北园路大桥等重点亮点市政工程,总工程量达两个多亿。当前,龙青高速、南二环等重大工程项目正在积极地策划之中。如果明年我们能够承揽下来,产值将会实现翻番。建设工程公司面临着前所未有的战略机遇。这就要求我们的管理水平、管理能力、制度建设、业务水平、技术能力要与未来的发展相匹配,唯一的途径就是通过不断地学习 ,尽快提升干部员工队伍的整体素质。

     一个团队要有精气神,要增强凝聚力、战斗力,首先要懂道理、讲道理;一个团队要不断学习专业知识,首先要学会做人。只有学会做人,才能有责任心;一个人有了责任心,才会学习、才会提高。要从提升整体素质,确保工程质量和施工工艺水平的高度,不断地强化队伍建设,进一步提升业务能力,使管理水平和能力与公路工程不断前进的步伐相一致。

    “没有压力就没有动力,只有不断自我加压,才能不断成长和进步”。《论语》深刻诠释了为人处世的道理。总裁倡导建设工程公司要好好学学《论语》。做人做事要以《论语》为标准,要把一些至理名言作为自己的座右铭;要不局限于分管的工程、在建的工程,注重回顾以往竣工的工程质量,从而达到学习提升的目的;要通过不断学习,全面提升素质,以适应推进金潮“大路桥”战略,加快企业发展新形势;要变压力为动力,进一步增强全员的危机感和责任心。

     ——夯实质量生命工程,以质取胜开创未来。质量是企业的生命。我们承建的龙王湖跨湖大桥、北园路大桥等每一项工程都关乎德业民生,关乎百姓出行安全,要经过数十年由招远58万人民来验证。所以,工程质量是我们的生命线、高压线。只要是金潮公路的员工,到了工地现场,首先要抓质量、抓施工标准、抓施工规范。对于工程质量问题,人人都有处罚、翻工、拒绝付款的权利;对外分包的工程,要采取公开招标的方法,不凭关系凭资质,不靠人情凭实力,优先选择工程质量优良的施工队承揽。

    “千里之堤,溃于蚁穴”。公路工程公司要把质量作为根本性的头等大事来抓。要提纲挈领,抓住质量这个纲;要通过全员学习,掌握、提高专业技能,人人成为路桥施工的“行家里手”, 努力当好现场质监员;要高标准、严要求,力求达到业内最高、最严;要从每一个细微的小问题抓起,始终秉承“一寸公路一寸心,一片山河一片情”的企业宗旨,以打造精品名优路桥项目的实际行动积极践行“立业为公,执业为民,民本报本”的核心价值观。

     ——注重强化对外沟通,争分夺秒抢赶进度。今年,我们引以为豪的是建设工程公司承建的工程量在招远同行业中名列前茅。工程进度迟缓除了天气影响原因外,没有土地指标、拆迁受阻、图纸更改等因素都会对工期造成一定影响。能否加快工程进度,确保项目如期或提前竣工是未来金潮承揽工程的砝码和标准。我们要牢固树立“抢速度就是抢产值,抢产值就是抢利润”的指导思想;要从思想意识上提高对工程进度、沟通能力重要性的认识,全面提升全员、全方位的沟通协调能力。为此,在拆迁过程中,要多方沟通,有礼有节,把握尺度,做好工作,确保不出问题;要明确重点,抓住关键,精心谋划,多措并举,又好又快地如期完成各项工程,让政府满意,让政府放心;要快马加鞭,争分夺秒,加班加点,抢赶工期,腾出精力承建明年下半年的高速公路和南二环项目,努力打造“进度快、质量好”的名优工程,确保每年承揽的工程量节节攀升。

    ——精打细算严控成本,点滴节约杜绝跑冒。要在使用真材实料,杜绝偷工减料,确保工程质量的前提下,千方百计强化成本控制。成本控制的严与松关系到上百万资金的进出。要重点严格大宗物资比价、提高机械设备运转率、杜绝窝工浪费;要从节约一袋水泥、一方水、一度电、一升油、一车沙等细微之处入手,明确分工,落实责任,强化监督,严格考核,节奖超罚,奖惩兑现,从根本上堵塞管理漏洞,杜绝跑冒滴漏;要坚决杜绝工程翻工、挖断光缆、电缆,挖掘机大材小用等违规问题导致成本增加,努力实现全年承揽工程量、实现利润、获利能力同步大幅提升。

     ——强化队伍作风建设,团结一致廉洁自律。加强作风建设,首先要讲团结。团结的前提就是要开展好批评与自我批评,一切对事不对人。会议期间,我们对部分工程质量的对比就是批评与自我批评。团结要讲原则,要政令统一,步调一致。团结是金潮建设对外树立形象的基础和根本。廉洁自律心要正,心正行事才能正。金潮建设工程公司干部每天都与资金打交道,丈量土石方、验收工程、隐蔽工程等,签字认可就是钱。总裁列举了机务部经理外雇机械廉洁自律的先进事迹,以及外地司机酒后驾驶酿成悲剧的案例,教育引导大家要廉洁自律,实事求是,公平公正。总裁强调,团结要建立在批评与自我批评,维护团队利益的基础上。并针对行业的特殊性,以高层签单,工程验收,土石方丈量等为例阐述廉洁自律的重要性,要求全员负责,全面落实廉政责任制。

    ——千方百计回笼资金,居安思危确保安全。建设工程公司要认真分析、查找导致资金回笼困难的主要原因,有的放矢地采取措施,全员发动,全员参与,加强与甲方的沟通,及时运筹,及时上报工程量,克服工程量结算、工程定案、工程决算不及时等影响资金回笼的不利因素,及时上报产值,加速资金回笼,加快资金运营,扩大产值规模,确保现金流充裕,企业正常运行。总裁强调,要把安全作为“天”字号的大事放在第一位,以对员工生命和企业财产高度负责的态度,从建立专项制度、专项培训、专项考核和管理等基础入手,每月定期总结安全工作,发现问题及时处理,发现隐患及时排除,坚决杜绝各类重大事故的发生,夯实企业健康稳步发展的根基。

    总裁希望建设工程公司干部员工要振奋精神,助燃激情,争分夺秒,加班加点,排除一切困难,扫清一切阻力,加强自身素质建设,不断提高工程量,坚决超额完成年度预算目标。 

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